精確管理與企業(yè)發(fā)展：

    管理是企業(yè)永恒的主題。

    正是管理能力，才給予企業(yè)家縱橫捭闔的底氣。成敗源于管理，成功的企業(yè)家必定擁有卓越的管理能力，沒有管理能力，企業(yè)家是不合格的，最多算是一個成功的商人。

    可以這樣說，每一個企業(yè)家都是戰(zhàn)略家。但戰(zhàn)略如何成為現(xiàn)實？這就需要管理，需要將企業(yè)生存發(fā)展的各個細(xì)節(jié)落實好。沒有這種管理的基本功，企業(yè)家無法把握自己的企業(yè)，連自己的企業(yè)都無法把握，如何能應(yīng)對市場的種種變幻？

    管理的“三原色”：

    如何能夠有效管理？

    企業(yè)的管理分成三部分。

    第一部分，機(jī)遇管理：主要指企業(yè)利用社會資源方面。例如上世紀(jì)80年代大家普遍推行的點子經(jīng)濟(jì)，一個企業(yè)有一個好點子，企業(yè)就上去了。可是沒有多少時間大家會發(fā)現(xiàn)它又掉下來了，掉下來的速度比上去的速度還要快。為什么？因為基礎(chǔ)管理不到位。

    第二部分，基礎(chǔ)管理：企業(yè)現(xiàn)有工作方面。也就是如何通過細(xì)節(jié)管理把握管理流程，從而使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的日常管理是一種漸進(jìn)式量變的，需要分工與協(xié)作，需要溝通與交流，需要計劃、執(zhí)行與控制。基礎(chǔ)管理直接決定了企業(yè)家對機(jī)遇把握后的耕耘，將機(jī)遇演變?yōu)槭聵I(yè)。但企業(yè)的資本本性決定了企業(yè)在資源和基礎(chǔ)之外進(jìn)行投資管理，使企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)入發(fā)展新境界。

    第三部分，投資管理：企業(yè)發(fā)展方面。也就是說，在資源管理和基礎(chǔ)管理到位的前提下，如何通過資本的有效運(yùn)作，將企業(yè)帶入新一輪的更高平臺的發(fā)展。

    事實上，管理的三個方面在管理實踐中都在進(jìn)行。只是不同階段有不同的管理主題。而中國企業(yè)最大的短板就是基礎(chǔ)管理，這使企業(yè)或者長而不大，或者很快夭折，或者大而不強(qiáng)，或者強(qiáng)而不久。

    這與中國的文化有關(guān)，但這是可控的。精確管理就是一種有效的基礎(chǔ)管理手段。基礎(chǔ)管理在資本與資源，在機(jī)遇與發(fā)展中成為企業(yè)家上升的拐點與支點。

    精確管理與管理精確

    “溝通創(chuàng)造價值。”員工之間，老板與經(jīng)理之間，企業(yè)與客戶之間等企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都需要有效溝通。而所有以上這些八大問題、八大現(xiàn)象與四大風(fēng)險，都可以在有效溝通中得到解決。而溝通的表現(xiàn)是多元的，可以記錄的，這在精確管理的系統(tǒng)和思想中得到落實。

    中國電信的總經(jīng)理王曉初年度工作報告的題目就是“實施精確管理，實現(xiàn)中國電信的轉(zhuǎn)型”。為什么在中國電信要推行精確管理呢？像中國電信這么一個企業(yè)，如果僅僅做精細(xì)是不夠的，所以要精確，只有精確了，效益才會提升。

    精確不僅僅是阿拉伯?dāng)?shù)字以后就精確了，精確要有文化和手段。

    所謂精確管理，就是將計算機(jī)技術(shù)、Internet技術(shù)、管理技術(shù)與中華文化融合起來，產(chǎn)生出一種行之有效的、技術(shù)化了的、可操作的、具體化了的管理模式，并能無限地復(fù)制，依此執(zhí)行就能夠逐步的、部分的解決企業(yè)管理中的問題與現(xiàn)象，最終做到“掌握到每一分錢，控制到每一分鐘”。

    所謂可操作就在于我們已經(jīng)將精確管理思想體系體現(xiàn)在相應(yīng)的軟件中，并對應(yīng)相應(yīng)的管理動作，真正做到可操作。