一提起領袖人物，人們腦海中最先浮現(xiàn)的便是杰克•韋爾奇這樣的人物——他們善于交際，在公眾場合更是活力四射。

 

　　一般來說，企業(yè)也更器重性格外向的員工，給與他們更多晉升機會；相反，性格內向的員工在這方面的待遇就要差得多了。原因在于，性格內向的員工往往需要借助思考或一對一的交流來汲取能量，但在公司里，這類員工卻很容易受到忽視。然而根據統(tǒng)計，性格內向者和性格外向者在人數(shù)上基本持平。這意味著將有數(shù)量驚人的優(yōu)秀人才因此而無法進入高管層。

 

　　誠然，內向性格者要想在職場取得成功確實會面臨各種障礙。大部分公司“過分迷信會議和頭腦風暴的作用”，而且，公司更器重那些善于自我表現(xiàn)的人，比如不管發(fā)言有沒有價值，總是搶先發(fā)言的人。結果，“我們中大多數(shù)人在年輕的時候就學會了如何隱藏真實的自我，刻意表現(xiàn)得更加外向。”

 

　　但這種現(xiàn)象卻忽視了一個事實——其實內向性格者的許多優(yōu)勢對公司來說也非常有用。

 

　　首先，喜歡思考并不是壞事。

 

　　其次，雖然內向者說的很少，但他們卻非常善于傾聽——在進行客戶溝通時，這是一項不錯的技能。

 

　　公司也可以采取積極措施，幫助內向性格的員工更加自如地工作。