施樂團隊建設的一條重要原則是鼓勵員工之間互管“閑事”,對同僚業務方面的困難,不但不能等閑視之,而且應子以全力支持。施樂認為合作精神不是自然發生的,管“閑事”正是在制造合作的機會。為此,施樂經常指派那些銷售業績良好的人去幫助在銷售指標線上苦苦掙扎的人。施樂有三句口號專為這種“管閑事”精神所設:(1)把每個人之間的墻推倒;(2)讓互相幫助成為一件悠然自然的事情;(3)合作從管“閑事“開始。