核心提示：大數據不能解決所有問題，但是我們可以把大數據作為一種集團化管控管理運營工具，為我們行業所用，通過數以百計的數據信息的挖掘與重新組合，找到企業的差距，不斷整改和完善，從而提高集團的核心競爭力，這里將引用一句不恰當的話：最終當潮水退去，便會知道誰一直在裸泳。

2014年上半年全球經濟環境復雜多變，宏觀經濟下行的觀點與論調占據了主流媒體的頭版頭條，身為傳統制造業之一的水泥企業也倍受媒體關注。區域分割、市場協同、并購整合、環保節能、垃圾處理等問題依然是水泥行業的熱點問題，但是伴隨著近年來我國政府對經濟改革的深入，我國經濟環境勢必更加市場化和透明化。作為在一個地區乃至在全國都具有影響力的水泥企業，其管理水平和盈利能力充分體現了其管理團隊的智慧。如何找到有效提升現有業績的的突破點，是當前水泥企業管理者重點思考的問題，隨著大數據概念的提出并逐步應用到公共政府管理、制造企業的生產、快消品營銷、突發性群體事件預測等領域，筆者認為水泥企業在不久的將來必將步入大數據時代。

大型水泥集團引領大數據時代

大數據的開發及應用，特別是在水泥行業的應用，還處于探索階段，如何使大數據的思維模式以及這種創新性工具在各個行業中發揮出他的優勢，讓企業能欣然接受，并為企業帶來相應的經濟效益，顯得尤為緊迫。最近很多行業媒體都對其形成了較高的聚焦度。作為一種承載著創新思想的全新事物，從萌生到稚嫩再到成熟都需要一個過程，好比濕法窯向干法窯的過度、余熱發電技術的普及、垃圾協同處理等等，都是一步一步走過來的，但是沒有行業先行者的探索與實踐，也就沒有行業的不斷發展。今天我們正處于一個信息化大變革時代，步入大數據時代已經是大勢所趨，大型水泥集團作為水泥行業的領跑者，有責任也有義務在該領域進行探索與實踐，在企業實行信息化管理的基礎上更上一個臺階，將大數據的模式與水泥行業管理運營相結合，將理論與實際相結合，將創新與現實和結合，走出一條行業創新之路。

大數據將助力大集團增強核心競爭力

當前中國水泥行業正處在大整合、大調整時代，國外用了近百年走過的行業之路，我們僅僅用了不到二十年，高速發展既帶了財富，同時也帶了隱患，特別是伴隨著經濟高速發展而產生的產能過剩等問題，這些問題不是一朝一夕就能解決的。如果以2010年為水泥行業的時間分界點，在此之前屬于群雄并起角逐的時代，有資本有資源就可以建一個新型干法水泥生產線。到2010年以后，我們迎來了諸侯劃界而治的時代，此階段大型水泥集團承擔了行業整合的歷史使命，經過整合，水泥行業的集中度更高、產業結構更加合理。在此之前我們不難看出是什么讓這些巨頭在短短幾年時間成就了上千萬甚至過億的產能規模了，一方面是資本的動力和決策者的戰略眼光，但是回歸到實業的本質，依然還是綜合運營能力的體現。做大與做強一直是企業家們爭論的焦點，不同商業社會、不同時期、不同商業環境、不同的企業發展階段，有不盡相同的答案。今天中國的水泥企業都做大了，但是綜合運營管理水平還是參差不齊，核心競爭力還不高。大數據不能解決所有問題，但是我們可以把大數據作為一種集團化管控管理運營工具，為我們行業所用，通過數以百計的數據信息的挖掘與重新組合，找到企業的差距，不斷整改和完善，從而提高集團的核心競爭力，這里將引用一句不恰當的話：最終當潮水退去，便會知道誰一直在裸泳。

大型水泥集團將領跑大數據戰略

隨著產業集中度越來越集中，大集團呈現出了跨區域管理，甚至即將迎來國際化管理的新挑戰，分布在全國不同的生產線和偏布全球的分公司，如何進行有效管理？如何防范風險？如何做到運籌帷幄于千里之外？當前我們可用信息化來解決這些問題，但是信息化的更高層次就是大數據的應用于開發。舉一個簡單的例子，一個工廠如何實現就近采購，采購權限是否標準化，商務談判、貨物驗收和合同付款又是由不同的部門進行操作，那么需要流程的標準化和信息化技術來幫忙，但是采購的數據、價格波動、采購數量是否存在異常，只有所處工廠的具體操作人員清楚，但是用大數據思維在信息化基礎上再進行商業智能的設計，通過數據的挖掘和價格曲線波動分析，總部更能掌握采購原材料的質量、價格等情況。當然也包括銷售與生產的數據，還有人力資源及財務數據，都是總部需要拿到最原始和準確真實的數據，而不是已經處理和加工的數據，這樣很難進行跨區域管理，也很難掌握一線的真實情況，誤導決策層的信息事件時有發生。

大數據將助力大型水泥集團國際化

中國大型水泥集團正在嘗試向國際化的道路邁進，中國企業國際化最大的問題就是企業“軟件與硬件”能否同時達到國際化。目前我國有很多企業在其硬件方面都已經達到了國際化的標準，但是很多企業在軟件方面距國際化的標準還相距甚遠。一個企業能否達到國際化，并不是單看他的企業規模、員工人數、生產能力、年盈利率等硬性指標，同時還需探究該企業的管理方式、創新能力、社會責任等。當一個企業每天產生的數據多得無法通過人工來進行整理、識別、篩選時，就必須通過梳理數據群的流向來進行有規則地分析和預測，云計算等新興產業形式正是由于數字時代的到來應運而生，0和1將改變諸多行業，成為數據創新模式的基點。越是大型水泥集團每天產生的數據越多，如何在集團化管理數據海洋中找到一座全新的金礦，幫助企業領導層掌控不同地區的所屬下屬公司，包括戰略業務單元公司和一級利潤中心分子公司，二級三級控股子公司所產生的數據均在數據庫之中。

創新驅動成就世界級水泥企業

細看世界水泥巨頭的發展戰略，我們會發現他們有一個共性，即都對創新非常重視，無論在新產品研發和技術創新方面，還是在管理模式創新和文化創新方面都走在行業前列。眾所周知，看一個企業是否是世界級的企業，不單單看規模，還有很多軟性的評判指標，如前沿技術的研究、新產品的開發與應用、管理模式的創新等等，都是未來評判一個世界水泥品牌的因素。今天的社會創新無處不在，作為水泥企業也能觸摸到創新帶給我們的驕傲，余熱發電技術的普及、垃圾協同處理領域的探索、信息化的嘗試等，都是水泥人緊跟時代潮流步伐的一次次創新實踐，今天任何企業都需要創新基因，人才帶來的智力資本越來越成為一個企業最寶貴的資源之一，通過人才轉化為商業智力，為我所用，最終實現中國水泥走出國門，面向世界，成就世界級水泥企業的夢想。

大數據戰略是趨勢，是機遇，更是夢想。誰能率先在此領域找到突破點，誰就將在下一輪的行業競爭中占據戰略制高點，大數據的開發及運用正在成為大型水泥企業內部運營和戰略提升的新方向，這是一扇窗，你無法預知窗外是風調雨順還是狂風暴雨，打開它需要勇氣和魄力，更需要些許耐心，作為每一個中國水泥人，我們將懷著走向世界的夢想，希望中國能誕生世界級的水泥企業品牌。